11月，疫情卷土重來(lái)，讓這座喧鬧的城市按下了暫停鍵。當(dāng)前，株洲市在主城區(qū)（含天元區(qū)、荷塘區(qū)、石峰區(qū)、蘆淞區(qū)、株洲經(jīng)開(kāi)區(qū)、淥口區(qū)）范圍內(nèi)從嚴(yán)加強(qiáng)靜默管理，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行交通管制。

     根據(jù)疫情和防控要求的最新變化，公司總經(jīng)理鄭興銘提出重要工作要求：疫情當(dāng)前，各級(jí)部門(mén)要堅(jiān)定信心、迎難而上，迅速落實(shí)各項(xiàng)工作安排，全面保障全體員工的生命健康安全，打贏這場(chǎng)防疫與生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

     鄭總強(qiáng)調(diào)，一要高度重視。當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，公司各級(jí)上下要高度重視員工健康安全，從防疫物資、生產(chǎn)與生活物資等各方面全面做好員工的安全與生活保障；二要全方位覆蓋。各部門(mén)要搶時(shí)間爭(zhēng)速度，以最快的時(shí)間全方位了解客戶需求并商定保供計(jì)劃，保障產(chǎn)品及時(shí)交付；三要迅速反應(yīng)、落實(shí)到位。面對(duì)當(dāng)前情況，采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)要迅速反應(yīng)，制定生產(chǎn)與發(fā)貨應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理體系，提升突發(fā)問(wèn)題解決能力，以保生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

01

勇挑重?fù)?dān)

撐起物流運(yùn)輸保護(hù)傘

    11月4日起，整個(gè)株洲市區(qū)嚴(yán)格實(shí)行交通管制，社會(huì)車輛、運(yùn)輸車輛一律不允許通過(guò)。為了滿足客戶需求，保障材料運(yùn)輸，采購(gòu)保障部李橋、注塑生產(chǎn)楊濤逐一往返于園區(qū)、政府部門(mén)辦理保供車輛通行證，以確保物流運(yùn)輸車輛通行暢通，保障產(chǎn)品及時(shí)完成交付。

物流接力棒：第一棒開(kāi)跑

      為了重點(diǎn)客戶產(chǎn)品可以順利發(fā)出株洲，在株洲未關(guān)閉所有物流通道前，發(fā)運(yùn)員李橋從早上七點(diǎn)多出門(mén)，來(lái)往于總部、淥口區(qū)政府、總部、天元區(qū)政府，竭盡全力為公司多爭(zhēng)取幾張車輛通行證，一直忙到夜晚八點(diǎn)護(hù)送物流車輛駛出株洲西高速路口才安心回家。

 第二棒：接力

     因疫情進(jìn)一步嚴(yán)峻，李橋無(wú)法出自家小區(qū)，此事不得不委托在公司宿舍靜默管理人員楊濤，在整理完所有申請(qǐng)資料后，緊急出發(fā)去政府辦理今日物流發(fā)貨通行證。

02

無(wú)懼考驗(yàn)

搶抓訂單生產(chǎn)忙

     11月2日-4日，為及時(shí)滿足客戶的需求，公司根據(jù)政府部門(mén)要求實(shí)行封閉式生產(chǎn)。注塑生產(chǎn)車間、改性生產(chǎn)車間、耐磨生產(chǎn)車間等多名員工堅(jiān)守崗位，無(wú)懼各種考驗(yàn)，搶抓各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)訂單，順利保證產(chǎn)品交付工作，用辛勤的汗水詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

03

多措并行

公司關(guān)懷暖人心

    面對(duì)疫情，公司第一時(shí)間將一次性口罩等防疫物資發(fā)放至各基地員工手上；為了保障員工用餐安全，公司特督促食堂全面消毒且全程佩戴口罩，采取一次性餐盒，采取錯(cuò)峰就餐形式進(jìn)行就餐。

    多項(xiàng)舉措并行，盡顯人文關(guān)懷。

    風(fēng)雨同行、共克時(shí)艱，公司將努力做好所有員工的大后方，為員工安全保駕護(hù)航。